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　　強(qiáng)化績效導(dǎo)向。將200萬以上涉及政府采購的項目全部納入事前績效評估范圍，依據(jù)項目事前績效評估指標(biāo)框架，圍繞政府采購項目需求設(shè)立、組織形式、采購方式的合法合規(guī)性及采購計劃可行性等方面進(jìn)行全方位評估。同時加強(qiáng)績效目標(biāo)管理，政府采購績效目標(biāo)隨項目預(yù)算同步編列，除了常用的共性指標(biāo)外，整體績效目標(biāo)充分體現(xiàn)政府采購內(nèi)控制度和采購專員制度執(zhí)行情況、政府采購政策功能落實情況及采購項目質(zhì)疑投訴情況。項目績效目標(biāo)則突顯政府采購項目實施的產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益，涉及從需求管理到合同簽訂履約驗收等時效、質(zhì)量6項指標(biāo)。通過事前績效管理，推動績效管理關(guān)口前移，確保財政資金用的對、用得好、用得準(zhǔn)。

　　強(qiáng)化過程導(dǎo)向。政府采購項目執(zhí)行中，采取采購人日常監(jiān)控、財政集中監(jiān)控及線上線下監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)政府采購項目績效運(yùn)行監(jiān)控全覆蓋。采購人依據(jù)設(shè)定的政府采購績效目標(biāo)對項目執(zhí)行流程合規(guī)性和目標(biāo)實現(xiàn)程度做好日常監(jiān)控，財政部門開展年度運(yùn)行監(jiān)控，同時加強(qiáng)常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)巡查和對采購人政府采購項目實施的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中存在的問題并予以糾正，切實推動績效目標(biāo)如期實現(xiàn)，確保政府采購項目有效落地。

　　強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。政府采購項目實施后，組織采購單位開展政府采購項目績效自評，并選取部分項目開展財政重點績效評價，建立項目立項、采購預(yù)算編制、采購環(huán)節(jié)及產(chǎn)出效益等政府采購全過程的績效評價體系，進(jìn)一步推動優(yōu)化政府采購資源配置。注重結(jié)果運(yùn)用，將政府采購績效評價結(jié)果與資金安排、項目整改、促進(jìn)完善制度和改進(jìn)政府采購監(jiān)督監(jiān)管等緊密掛鉤，形成“績效+采購”的聯(lián)動監(jiān)管新模式，促進(jìn)政府采購行為進(jìn)一步規(guī)范，改善政府支出績效，提升政府采購資金使用效益。