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強化“充電”。該所年初及時制定學習計劃，通過班子帶頭講課，人人講業務，采取一月一培訓，不斷提升干部職工業務技能，促使干部職工能更好的履職，力爭出一批財政業務標兵。為提升村會計和單位人員業務能力，組織村會計、單位會計到歇馬等鄉鎮學習。今年來開展職工培訓4次，村會計培訓4次52人次，通過培訓開闊視野，提升了能力。

強化“督導”。該所實行“一周一安排，一周一通報”，周一統籌安排一周重點工作，周五盤點工作完成情況并進行實時通報，確保抓鐵有痕。實行一項工作一次考核、平時考核與年度考核有機結合的辦法，將考核結果與評先表模掛鉤，以考促評、以核促穩、以穩促效。今年以來，該所通過稅收征管聯動機制，狠抓財源建設，每月建臺賬，搞好協稅護稅，確保了稅收顆粒歸倉。實現了“雙過半”。同時，嚴把收支關，無預算，不規范不支出。強化預算執行，嚴控三公經費支出。規范各類財政資金收支，上半年度保證了4740萬元的財政資金規范運行。

強化“監管”。該所堅持“監督監管”為先原則，對每一筆財政性資金做到資金到那里監管到那里。嚴抓專管員履職，從項目選址、預算、招投標、結算、工程質量全程參與，做到事前、事中、事后全方位監督、監管；組織專班對項目、資金進行抽查、巡查，并且組織受益群眾參與監管，落實村財務公開制度，確保《湖北省農村集體財務管理辦法》和《湖北省農村“三資”管理辦法》等有關政策得到嚴格執行，切實規范村級財務。今年以來，該所嚴格執行招投標程序，保證標的金額283萬元13個項目合規運行。同時全力推進耕補面積摸底和村級債務化解工作，通過精準摸底，核減耕補面積10畝；通過開展化債業務培訓，指導村會計分類登記、審查核實，通過清理鎖定全鎮債務512.6萬元。目前，13個村數據全部錄入村級債務管理系統，6月已化債16萬元，其中一個村已清零。

強化“服務”。該所以“服務年”活動為載體，在規范化建設上做文章。該所優化辦公環境，改造服務大廳布局，落實首問負責制、一次性告知制，用優質服務贏得各方面好評。謀劃開展愛護環境、關愛老年人等志愿服務活動，半年度開展黨員“雙報到”活動11次，拉近黨群距離，提升干群關系。積極推介財政工作及作風建設亮點，上半年共計發表各級各類新聞稿件17篇，營造了良好輿論氛圍。 

強化“審改”。該所按季度開展內部審計，對審計發現問題，及時建章立制，為后坪財政業務精細化管理打牢根基。通過拉網式財務審計，村干部離任經濟責任審計實現13個村進行全覆蓋，進一步規范財政業務，切實配合換屆工作。對統管單位、高速、高鐵、高鐵新鎮一體化專賬進行內控審計，針對審計發現的問題及時糾偏整改，切實服務好高鐵新鎮建設大局。對5個預算單位財務開展專項清理自查活動，引導各單位規范資產管理、完善內控制度，提升財務管理水平。

強化“內控”。不斷完善單位內部制度，狠抓干部作風建設，做到用制度管事管人，確保全體干部不踏紅線，不碰高壓線，筑牢干部思想道德的防線。該所對專管員駐村落實工作情況進行不定期抽查督辦，確保工作有落實，痕跡化記錄有雙向簽字。扎實開展黨史學習教育，組織全體職工到車峰坪接受紅色教育，聆聽亢家巖戰役，緬懷革命先烈，傳承紅色基因。將黨史學習教育與黨風廉政建設、“十進十建”有機結合，以考促學，確保黨史知識和黨紀法規知識入腦入心。