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據(jù)了解，好成績的取得與做好以下三方面工作密切相關(guān)：

一是公共資源交易全流程電子化“提速擴面”。該縣作為聊城市“公共資源交易全流程電子化試點縣”，對納入平臺的公共資源交易項目，推行全流程電子化。縣政府印發(fā)《關(guān)于進一步推進全縣公共資源交易全流程電子化的通知》，要求加強行業(yè)行政監(jiān)督管理、做好采購中心設(shè)施建設(shè)、提高招標代理業(yè)務技能，為全流程電子化全方位護航。召開全流程電子化培訓會，切實提高招標代理機構(gòu)工作人員全流程電子化招投標的實際操作能力。通過政府主導、制度保障、業(yè)務培訓等方式拓寬交易項目類型、提升改革速度，增強招投標過程的保密性、公正性和透明性，從而提高公共資源配置效率和效益。

二是招標代理分級測評讓采購人“選優(yōu)用優(yōu)”。針對該縣社會招標代理機構(gòu)眾多、業(yè)務水平參差不齊等問題，縣政府采購中心每年開展一次招標代理機構(gòu)分級測評。測評以業(yè)務知識和專家綜合評議為內(nèi)容，并委托第三方測評機構(gòu)進行測評，將招標代理機構(gòu)劃分為四檔。今年上半年，已順利開展第二屆招標代理機構(gòu)分級測評，通過分級測評“倒逼”招標代理機構(gòu)自我提升，并為采購人擇優(yōu)選取代理機構(gòu)提供了參考依據(jù)，該縣的重大、民生等項目采購選取招標代理機構(gòu)更是“優(yōu)中選優(yōu)”。

三是“兩代表一委員”進場監(jiān)督常態(tài)化、制度化。為推進全縣公共資源交易工作不斷發(fā)展，充分發(fā)揮“兩代表一委員”的監(jiān)督參謀作用，增加公共資源交易活動的透明性和公開性。縣政府采購中心定期邀請“兩代表一委員”對該縣民生項目進行全流程跟蹤監(jiān)督。

（陳磊）