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一是分工負(fù)責(zé)。采購中心按照流程管理模式實(shí)行分段負(fù)責(zé)，相關(guān)科室對應(yīng)職責(zé)開展自查，以弄清到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)方面出了問題，及時(shí)反饋給項(xiàng)目責(zé)任人，由項(xiàng)目責(zé)任人在流廢標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)完成分析報(bào)告的撰寫。

二是內(nèi)容全面。制定了分析報(bào)告模板，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的全部信息，包括名稱編號、采購方式、采購類別、采購需求審核情況、采購人代表情況、供應(yīng)商參與情況、評審專家情況等。相關(guān)科室嚴(yán)格按照模板填寫，必須做到實(shí)事求是、客觀公正，并提出工作建議。

三是方式靈活。分析報(bào)告可采用會(huì)議方式，也可采用流程式表格填寫方式，或兩種方式結(jié)合并用。為更好地區(qū)分不同性質(zhì)、不同要求、不同對象、不同失敗原因的采購項(xiàng)目，制度提供3種方式選擇，保障了分析報(bào)告的質(zhì)量和效率。

四是抓好落實(shí)。分析報(bào)告形成的統(tǒng)一意見，相關(guān)科室必須嚴(yán)格執(zhí)行。涉及采購需求調(diào)整的，由項(xiàng)目責(zé)任人做好報(bào)告、解釋、建議等服務(wù)工作。凡在工作中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、隱瞞不報(bào)等情形的，一律按照績效管理考核辦法予以扣分。

（劉鋒李曉平）