2018年，
武岡市財政局以“放管服”改革為統(tǒng)領，著力構建以法治采購為核心，
以規(guī)范采購、效能采購為兩翼的政府采購監(jiān)管模式，嚴格規(guī)范采購流程，
切實提升監(jiān)管水平，大力提高服務效益，
確保財政資金安全規(guī)范使用。
一、提高政府采購限額標準
按照《邵陽市財政局關于印發(fā)<邵陽市2018-2019年政府集中采購目錄及政府采購限額標準>的通知》要求，結合武岡實際，將全市集中采購目錄外的貨物和服務的采購限額標準從5萬元提高至30萬元，將政府采購工程項目的限額標準從10萬元提高至50萬元。同時，將政府采購審批制調整為政府采購備案制，持續(xù)擴大全市各預算單位采購自主權，有效提高采購效益。
二、強化政府采購監(jiān)督管理
一是從嚴審核采購方式。重點對達到公開招標數(shù)額標準但申請采用非公開招標方式進行采購的項目，以及申請進行單一來源采購方式的項目，進行嚴格審核把關，對不符合條件的采購項目堅決予以退回，并做好相關解釋工作，幫助采購人進行糾正。全年共糾正采購方式36起。
二是加強事中事后監(jiān)管。通過采取“雙隨機一公開”和問題項目定向抽查的方式，重點加強對采購人、采購代理機構和供應商的監(jiān)管，持續(xù)加大政府采購監(jiān)管力度。2018年，先后對全市28家代理機構進行了兩輪監(jiān)督檢查，提出整改意見立行立改，確保整改取得實效。建立規(guī)范高效的政府采購投訴處理機制，依法保護參與政府采購活動各方的合法權益，全年依法受理并積極核查處理了3起政府采購活動參與主體的投訴舉報。
三是探索實行動態(tài)管理。建立健全政府采購動態(tài)管理機制，對政府采購項目實行動態(tài)管理和季度調度，及時對內控機制不健全、采購項目需求不準確、采購程序不規(guī)范、信息公開不及時的采購人和采購代理機構進行提醒，確保財政資金績效。2018年，共審批備案政府采購項目513個，采購預算資金8.99億元，實際采購金額7.91億元，節(jié)約資金1.08億元，節(jié)資率為12%。
三、提高政府采購服務水平
2018年共組織全市各預算單位政府采購管理人員、采購代理機構從業(yè)人員和評審專家開展了5期政府采購法律法規(guī)業(yè)務知識培訓，編印了《政府采購法律法規(guī)政策匯編》，積極宣傳政府采購最新政策、動態(tài)及政府采購程序，不斷規(guī)范競爭性談判、詢價、競爭性磋商、單一來源采購方式操作流程，切實提高政府采購從業(yè)人員的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。全力配合省財政廳開展湖南省政府采購評審專家的征集和審核工作，全市共有180名評審專家被省財政廳聘任，進入評審專家?guī)?，助力提升政府采購的“科學化、規(guī)范化、精細化”水平。
