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 　　一是完善采購制度，定規(guī)矩。結(jié)合改革創(chuàng)新政府采購制度，加快形成制度體系化，根據(jù)采購監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的一系列問題，結(jié)合我區(qū)實際情況，出臺了《蓮都區(qū)2018年度政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的通知》《蓮都區(qū)2018年度政府采購品目分類目錄》和《關(guān)于加強政府采購項目管理的通知》等文件，聚焦政府采購的重要環(huán)節(jié)，分類制定管控措施，深入推進采購制度體系化建設(shè)。

　　二是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”，優(yōu)服務(wù)。著力推廣政采云平臺，全面深化政府采購“互聯(lián)網(wǎng)+”。通過購買服務(wù)的形式，設(shè)置政采云專管員，為各預(yù)算單位提供更為規(guī)范、及時網(wǎng)上采購服務(wù)；制定出臺《全面應(yīng)用政采云平臺和采購管理改革有關(guān)事項的通知》，全面推廣政采云平臺的使用，及時聯(lián)合市財政共建政府采購供應(yīng)商庫、商品庫和評審專家?guī)欤谎芯恐贫司W(wǎng)超采購集中目錄限制和單位自行采購在線詢價規(guī)則，并為紀(jì)檢部門開設(shè)專用監(jiān)督賬號，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全面管控，全程留痕。2018年，政采云網(wǎng)上平臺運用率為97.51%，電子賣場各模塊交易總額為23610萬，總量在各縣（區(qū)）中居于首位。

　　三是堅持問題導(dǎo)向，抓關(guān)鍵。針對全區(qū)各單位采購人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況，組織開展了系列政府采購培訓(xùn)。分別針對局內(nèi)各科室業(yè)務(wù)人員、區(qū)直各單位政府采購分管領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位負(fù)責(zé)人、政府采購從業(yè)人員，參與培訓(xùn)人數(shù)突破540余人，做到全方位無死角全覆蓋，培訓(xùn)內(nèi)容主要為政府采購重點政策解讀，采購工作所面臨的新問題和解決措施，預(yù)算單位主體責(zé)任。同時邀請區(qū)紀(jì)委及各單位紀(jì)檢派駐組60余人參與政府采購業(yè)務(wù)交流，并為他們專題解讀的政府采購及授權(quán)支付的財政政策。

　　四是強化采購監(jiān)管，筑防線。采用購買法律服務(wù)的方式強化采購管理，2018年法律顧問提前介入對全區(qū)各單位所有229份招標(biāo)文件進行合法合規(guī)性審查，提前糾正各類違規(guī)采購行為，規(guī)范招標(biāo)流程監(jiān)管，防范法律制度風(fēng)險。為加強集采制度的有效落實，總結(jié)集中采購工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和查找實踐中存在的不足和問題，全面開展2016-2017集中采購機構(gòu)檢查，對我區(qū)集采中心的12個項目實施了重點檢查，并將檢查結(jié)果通報集采機構(gòu)并督促完成整改落實。