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一是創(chuàng)新“集中約談”模式，提高監(jiān)管效率。對在投標過程中出現(xiàn)的疑似報價畸高、情況較為突出的項目投標人實行集中約談，并逐一作出書面承諾，構(gòu)筑風清氣正、規(guī)范有序的招投標市場環(huán)境。二是明確權(quán)利和責任，規(guī)范招標代理機構(gòu)。印發(fā)《泰興市公共資源交易主體權(quán)力和責任清單（試行）》，進一步明確了招標代理機構(gòu)在當?shù)貜臉I(yè)的權(quán)利和責任。加大招標代理機構(gòu)管理力度，提高全市招標代理機構(gòu)及業(yè)主單位相關(guān)工作人員提高業(yè)務能力，定期組織業(yè)務培訓，促進業(yè)務能力提升。三是引入質(zhì)證程序，提高異議、投訴處理效率。四是組建招投標評議專家?guī)欤Ｕ媳O(jiān)督管理工作。五是重大項目提前介入，服務民生項目。對重大民生項目、市重點工程實施點對點服務。提高項目實施效率，早謀劃、早安排、早實施，保證招標的成功率，為項目的穩(wěn)步推進提供保障。六是專項培養(yǎng)專業(yè)人才，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

（雷復禮 朱涌波 吳蓉蓉）