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“一次辦好”機制提速采購效率。自去年下半年起，榮成市依托山東省政府采購平臺，優化政采業務辦理流程，整合打包采購業務，全面實現了電子化審批、文件網上流轉。采購人將前期計劃移交財政部門后，代理公司會主動對接后續工作，杜絕了紙質文件審批、采購人多次跑腿等現象，實現了政府采購全程網上“一次辦好”，政采流程更加高效。

“專家論證”機制強化源頭管控。近年來，榮成市全面深入分析近3年1000多項采購項目，將采購項目分為24大類，由8家代理公司分專業掌握參數價格，全面實施專家論證制度，強化政府采購前端監管，為政采項目順利實施夯實源頭保障。目前，除常年無爭議的較小項目由代理公司自查外，對公開招標、競爭性磋商、競爭性談判及部分單一來源項目進行論證，并逐步建立完善了評審專家論證、專家機構論證、代理公司自查三級論證制度。隨著代理公司業務能力不斷提高，今年的自查項目比例不斷提高，而且專業機構論證流程得以進一步優化，部分項目直接轉交專業論證機構，論證效率有較大提升。今年上半年共論證項目111個，累計節約財政資金2700余萬元，而且實現了三方共贏——采購人普遍反響良好。

“履約驗收”機制保障采購質量。榮成市進一步明確采購人對采購項目履約驗收的主體責任，指導采購人建立并完善采購項目履約驗收內控機制，對于爭議較大、社會關注度高的采購項目，通過科室聯動、專家論證，實地查看評估驗收情況，形成了職責明確、互相約束、制衡有力的運行機制，實現了采購項目的風險防控目標。今年以來，榮成市財政局針對抽取中發現的問題，進一步強化業務培訓，倒逼預算單位強化責任意識，確保政府采購項目的履約驗收環節更加嚴謹規范。

（榮成財）