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　　一是高起點謀劃。官渡區(qū)委、區(qū)政府全面把握相關政策要求，借勢借智借力推進PPP模式的推廣應用，聘請專業(yè)規(guī)劃設計團隊、咨詢機構指導，切實盤清家底，強化項目可研深度，實施項目籌劃包裝，先后謀劃篩選6個PPP項目，涉及道路基礎建設、水環(huán)境綜合整治、市容市貌管理等領域，其中3個項目被成功列入國家財政部PPP項目庫。

　　二是大手筆對接。從招商引資、政企銀企合作等方面入手，通過舉辦招商引資推介會、登門拜訪企業(yè)等方式，主動出擊，密切與中鐵建、中交建、中核建等央企及部分世界500強企業(yè)的互動，邀請央企、省企、上市公司等實力強的企業(yè)參與PPP項目的合作。

　　三是大比例撬動。規(guī)范合作方式，堅持“好鋼用在刀刃上”，充分發(fā)揮財政資金杠桿撬動作用，按照項目總投資的20%標準，以“2:8”或“1:9”的比例與合作方分擔注冊資本金，成立項目公司，有效保證項目建設運營的質量和水平。區(qū)級財政僅投入3.5億元，撬動了120.5億元社會資本，資金拉動效應不斷放大，改變了以往“量入為出”的項目建設支出結構，帶動政府投資類項目建設投入大幅提升。

　　四是多舉措推進。成立由主要領導牽頭的領導小組，定期召開項目推進協(xié)調會，研究分析解決工作推進過程中的重大事項，確保PPP項目按照政策要求在規(guī)范、健康、有序的軌道上運行。同時，全力加快征地拆遷，舉力縮短土地收儲、上市交易周期，著力創(chuàng)建良好營商環(huán)境，抓好項目政務服務。