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　　一、頂層設計，高位推動 

　　拜城縣始終把推動PPP項目工作作為發展經濟、改善民生的重要抓手，充分發揮政府“助推器”作用，成立了以縣主要領導任組長的PPP項目工作領導小組，下設規劃組、協調組、宣傳組、攻堅組等專門力量，統籌負責項目規劃、政策制定、業務指導、宣傳培訓、信息管理，構建了政府主導、財政牽頭、部門配合的工作機制。 

　　二、把脈會診，對癥下藥 

　　專門聘請1個專家團隊、3名法律顧問為項目精準號脈、全面體檢、助力指導，對項目是否符合PPP要求、PPP財政承受能力進行充分論證；對項目融資結構、風險分擔、投資回報等進行科學、合理、合法的設計；對PPP項目的招商、建設、運營進行全程顧問，促進PPP項目運作程序規范，堅決防范PPP項目支出責任觸碰財政可承受支出能力10%紅線。 

　　三、多方推介，吸引資本 

　　根據不同項目特點，按照“一項一策”原則，圍繞項目亮點特色，摸準行業發展趨勢和業內企業投資心理，有針對性地進行包裝策劃。同時，積極發揮項目信息平臺作用，利用政府門戶網站等媒介，對已入庫項目進行定期推介，吸引社會資本投資。 

　　四、嚴督實導，確保項目依法合規 

　　定期對已入庫的PPP項目進行“體檢”，對監督檢查中發現的無運營內容、無績效考核機制、政府全額付費、社會資本不實際承擔項目建設運營風險等項目，責令其限期整改，整改不到位的及時上報退庫。防止PPP異化、走偏現象，杜絕出現政府兜底、政府回購、名股實債等變相融資問題。 

　　五、強化培訓，確保項目統籌管理 

　　為全面提高PPP項目管理能力，深入了解PPP模式運作流程，建強PPP項目人才隊伍，及時組織相關部門、企業參與PPP項目集中學習培訓，對PPP模式的項目操作、政府和社會資本如何合作等內容進行系統闡釋和深入解讀。通過縣委理論中心組學習，反復研讀PPP各類文件政策，使黨政領導、行業主管部門了解PPP理念、內涵政策和實操步驟。