梧州市財政局深入學習黨的十八屆三中全會精神，積極探索政府向社會力量購買公共服務(wù)，加快推進市政管理購買社會服務(wù)工作。

　　長久以來，該市的市政綠化、花卉、道路、路燈和公園等市政設(shè)施的管護工作由主管部門分配任務(wù)給其下屬單位完成，管護經(jīng)費由財政安排。這種管護模式存在的問題是缺乏管護單位和財政雙方認可的管護經(jīng)費標準，既不利于調(diào)動管護單位的積極性和創(chuàng)造性，也容易造成財政資金使用效益低。梧州市財政局積極探索推進購買公共服務(wù)方式，即以市場公開招標的方式購買市政設(shè)施管護服務(wù)，在管護價格得到雙方認可的基礎(chǔ)上，以合同形式保證管護質(zhì)量。該方式在解決原有模式缺陷的同時，還可促使市政下屬的事業(yè)單位逐步走向市場、參與競爭，從而進一步促進事業(yè)單位的內(nèi)部人事及分配制度改革，增強其活力，逐步減輕財政負擔。

　　在該局的積極推動下，經(jīng)市政府同意，從2012年起，市政主管部門選擇部分市政設(shè)施，如火車站站前大道道路管護、富民防洪堤堤頂路燈管養(yǎng)、國慶節(jié)和寶石節(jié)花卉采購等實施公開招標試點。為確保中標服務(wù)質(zhì)量，對管護工作進行量化計分，每月由市政主管部門牽頭組織有關(guān)部門對中標單位的服務(wù)質(zhì)量進行考核驗收，市財政依據(jù)考核得分撥付管護經(jīng)費。據(jù)試點結(jié)果統(tǒng)計，中標的管護費用普遍比原來的管護費用降低，有的甚至比按原模式的費用降低45%以上，在確保服務(wù)質(zhì)量的同時，大大提高了財政資金的使用效益。

　　2013年，結(jié)合《國務(wù)院辦公廳關(guān)于政府向社會力量購買服務(wù)的指導意見》，梧州市財政局加大力度，積極促進試點范圍擴大，將全年市區(qū)花卉供應和重大節(jié)日景點布置，

　　新建成的玫瑰湖公園和龍魚轉(zhuǎn)盤水池噴泉等納入試點范圍。目前以上項目均已完成公開招標采購，并由中標單位實施日常管護。

　　據(jù)了解，明年該市財政將在對原有城區(qū)擴大試點范圍的同時，充分利用區(qū)域調(diào)整的有利契機，進一步大力引導推廣，積極探索新城區(qū)市政設(shè)施成片招標購買社會管護服務(wù)的可能性，加快促進新城區(qū)市政公共設(shè)施服務(wù)從“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變，切實提高財政資金使用效益。